PerformanceGP es una solución para gestionar el desempeño de su fuerza de ventas

PerformanceGP es una solución para gestionar el desempeño de su fuerza de ventas, automatizando el proceso de calculo de comisiones, incentivos y salarios variables.

Con PerformanceGP los niveles directivos podrán definir, modelar y analizar las estrategias de incentivos del negocio y calcular los resultados de ventas o variables de medición del desempeño.

PerformanceGP realiza todos estos procesos en una tercera parte del tiempo antes empleado, entregando información confiable y disminuyendo hasta en un 80% el recurso hora hombre.

PerformanceGP integra todas las transacciones de sus sistemas corporativos evitando alteración o manipulación de datos (ERP, CRM, SRH, etc.).

PerformanceGP también permite definir, planear, registrar y desarrollar los planes de formación y desarrollo del factor humano enfocado al proceso productivo de su empresa. definido según las características requeridas en los diferentes cargos, haciendo énfasis en los puntos específicos y necesarios para que éste pueda desempeñarse eficazmente en su puesto.

¿Cómo puede PerformanceGP ayudarte en incrementar la productividad?

Definición de objetivos

Gestione la ejecución de sus ventas de manera integral y en tiempo real. Además de realizar proyecciones de cierre de los presupuestos o metas y realizar análisis comparativos de diferentes períodos en tiempo real.

Medición del desempeño

Ajuste en línea los resultados de ventas o variables de medición. Presupueste los resultados de recaudo en ventas u otras variables de medición del desempeño.

Cálculo de comisiones

Calcule la compensación basado en el desempeño de sus resultados, gestionando la compensación de su equipo interno y/o externo.

Visibilidad en tiempo real

Permita que todos los beneficiarios de sus programas de compensación acceden a las liquidaciones desde su teléfono celular, además de facilitar la resolución de disputas o diferencias en los cálculos.

Proceso de mejora continua en cada empleado

• Definir la estructura base de medición de capacitación.
• Definir programas de formación y capacitación.
• Gestionar desde la matriz la capacitación por cargo.
• Administrar el plan de formación de colaboradores.
• Definir el cronograma de capacitación.
• Llevar registro de cursos tomados por cada empleado.
• Tener control a través de indicadores y reportes de avance.

¿En cuáles procesos puede ayudarte PerformanceGP?

Gestión de cuotas Compensación Distribuidores
Compensación Dealers Comisiones Administrativas
Comisiones Operativas Incentivos por Desempeño
Compensación en Línea Incentivos

 

Administración del Desempeño de  ventas
Gestor de Información para Pronósticos de Ventas Optimizar Proceso de Ventas Liquidación Salarios Variables
Estrategias comerciales Estrategia de Fidelización
Simuladores de Compensación

 

Plan de Fidelización

 

Conoce más a cerca de los casos de éxito con PerformaceGP